人力资源
人力资源是企业的核心资源，磴槽集团树立“以人为本”的领导理念，倡导“职业、敬业、团队、诚信”的企业文化。同时重视员工的职业生涯发展和规划，从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面，建立磴槽集团特色的用人机制和用人文化。
------选人是前提，找最合适的人，用在最合适的岗位上。让合适的人干合适的工作，有利于内在潜力的发挥和实际能力的。
------用人是目的，是一种更广义的育人，用人就是培养。坚持在使用中培养人。
------育人是手段，育人不仅仅是培养和学习，工作本身就是培育下属，培育别人，打造学习型组织。
------留人是保障，一要靠事业留人。二是要靠环境留人。三是要靠待遇留人。
------换人是机制，一个人不一定岗位、职务越高越好，而应该是合适。对于不合适的人员及时进行调整，各层次、各类别人员形成动态机制，永葆团队的活力和战斗力。
近些年来，集团党总支、工会、团委始终高度重视人力资源工作，使集团公司在加强人才队伍组织建设、吸引人才、选拔使用的技术带头人和年轻的管理人才等方面取得显著成效。截止2019年底，集团公司拥有职工3500余名，其中具有中专以上学历536人，各项技术人才628人，工程师69人，工程师32 人。
磴槽集团视员工为亲人，把企业当家庭，通过情感关怀和激励双管齐下，在企业内营造出一种相互尊重的和谐氛围，激发每位员工的积极性与的潜能，为每位员工提供实现自我价值的平台，使员工凝聚心智，并迅速融入企业文化之中，从而打造出一支、富有战斗力的团队，为企业的可持续发展注入无限的活力。
为解决干部职工的后顾之忧，2005～2009年以来，集团公司先后投资1亿多元，在登封市区建设华汇和武林园两个职工住宅小区。凡工龄满20年以上工龄的职工和连续干龄5年工龄10以上的管理干部，每年补贴房款2500元，累计为职工发放了3000多万元购房补贴。
建矿初期，煤矿就为职工实施医疗报销制度。2004年企业改制，为职工配发股金。2005年开始为职工办理养老统筹。